2013年12月24—25日，公司組織召開2013年度年終采購規(guī)劃會。會上主要匯報了置業(yè)公司各項目2014年度采購計劃，公司近期（2013—2015年）戰(zhàn)略采購規(guī)劃及2013年度工程類合作單位履約后評估報告。
安徽皖投置業(yè)有限責(zé)任公司歷經(jīng)十年發(fā)展，在公司不斷發(fā)展壯大的過程中，經(jīng)過多年項目的摸索和經(jīng)驗總結(jié)后，在采購工作中，形成了一套比較規(guī)范和完整的采購管理制度。對2014年度各項目采購計劃的梳理，為2014年度各項目進度計劃、資源需求、成本預(yù)算打下了堅實的基礎(chǔ)。
隨著公司做大做強，項目不斷拓展，多項目、異地項目同時開發(fā)和建設(shè)。為了提高公司招標采購效率，優(yōu)化和改變目前招標采購現(xiàn)狀，節(jié)約冗長的招標采購時間，公司將優(yōu)化公司相關(guān)制度和流程，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
公司自2013年建立供方資源庫制度以來，一直堅持“嚴格評審、擇優(yōu)組建、適時考核、動態(tài)管理”的原則，以吸收技術(shù)先進、管理規(guī)范、業(yè)績佳的供方參加我司招標采購。此次供應(yīng)商評估體系對規(guī)范公司采購行為，形成內(nèi)部公開、透明的采購管理系統(tǒng)和建立良好的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。