經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的前期籌備，2009年10月19日上午，公司與明源地產(chǎn)合作實(shí)施的ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)，標(biāo)志著ERP項(xiàng)目正式轉(zhuǎn)入實(shí)施階段。公司副組長(zhǎng)以上人員、ERP小組成員以及項(xiàng)目合作方深圳明源軟件公司有關(guān)人員出席會(huì)議。
　　會(huì)上，明源公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、工作進(jìn)度計(jì)劃、交付標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項(xiàng)作了詳細(xì)匯報(bào)；明源公司副總裁表示力爭(zhēng)打造為合肥地區(qū)的成功樣板，并對(duì)公司實(shí)施ERP項(xiàng)目提出了兩點(diǎn)中肯建議：一是要具有變革的思維；二是要持續(xù)不斷優(yōu)化信息化管理。
　　公司總經(jīng)理在會(huì)上指出，ERP項(xiàng)目是公司除望湖城、天下錦城、水岸星城以外的第四個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)施ERP項(xiàng)目，不僅能夠進(jìn)一步提升工作效率，為規(guī)范工作流程提供信息化管理平臺(tái)，更能有效實(shí)現(xiàn)資源共享，滿足公司及個(gè)人的發(fā)展需求。因此，要求公司上下全體動(dòng)員，做好項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)配合工作，各部門(mén)須以此為己任，加班加點(diǎn)，嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。