2010年1月31日上午，公司召開ERP項目2009年工作總結(jié)匯報及2010年工作規(guī)劃會議。公司領導、各部門組長以上人員及深圳明源軟件公司有關人員出席會議。
　　會議中，明源公司對ERP項目2009年工作成果進行展示，并結(jié)合工作開展情況，對提出公司2010年的ERP項目實施規(guī)劃建議。建議中，ERP項目將從強化一期成果執(zhí)行，向全員、深度運用推廣；構建二期管理模型，以“試點”為基礎進行推廣；資源整合，進行業(yè)務、流程、資源的一體化的三個階段開展工作。
　　公司總經(jīng)理在會上指出，運用ERP系統(tǒng)的目的是為全體員工服務、為工作服務，下一階段，需對一期已上線的成本、計劃、銷售三個模塊進行推廣和鞏固。同時，將ERP項目實施工作于績效考核掛鉤，加強計劃的執(zhí)行力，力爭4月30日之前，ERP系統(tǒng)全面取代公司目前的OA辦公系統(tǒng)。