為配合公司各項(xiàng)制度流程升級(jí)，不斷提升在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理水平， 5月15日至19日，公司從投標(biāo)文件承諾、合同約定、建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃，管理制度流程等方面，分別對(duì)各在建項(xiàng)目，工程管理制度執(zhí)行情況及施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了全面檢查。
       檢查中，各分公司、總包、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)配合，均表示愿為打造皖投精品工程而努力工作，并對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真記錄，安排立即檢查、限期整改。
       此次檢查，提高了公司各項(xiàng)工程管理流程文件的落實(shí)力度，對(duì)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范工程管理和過(guò)程控制起到良好的推動(dòng)效果，使“安全生產(chǎn)，重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)意識(shí)更深入人心。同時(shí)，也為打造皖投升級(jí)版，打造精品工程，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)和諧的建設(shè)環(huán)境奠定了良好的基礎(chǔ)。