前些年由于養(yǎng)老床位缺口巨大，養(yǎng)老機構如雨后春筍般涌現(xiàn)。從長遠來看，我們的養(yǎng)老床位是不足的，醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)有很大的發(fā)展空間。

   醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)前景可期

   做養(yǎng)老地產(chǎn)或者醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)，要比單獨辦養(yǎng)老機構復雜得多。從目前的情況看，進軍養(yǎng)老地產(chǎn)和醫(yī)療地產(chǎn)，好像能盈利的還不多，這一切似乎表明，進軍養(yǎng)老地產(chǎn)和醫(yī)療地產(chǎn)只是看上去很美，事實是怎樣的呢？

   要弄清這個問題，還得探究深層次的原因，從公辦養(yǎng)老機構與民辦養(yǎng)老機構說起，由于體制原因政府建公辦養(yǎng)老機構，土地、房子、設備、人員一切都有財政支持，民辦養(yǎng)老機構從拿地到建設都需要成本高昂的城市地價和建設成本最后還是會由入住的老人承擔因此收費會較高。而一些公辦的養(yǎng)老機構節(jié)約了拿地和建設等方面的成本加之收到的補助等因素養(yǎng)老機構自身資金壓力較?、熇先巳胱〉幕ㄙM肯定便宜。這種天然的不平衡造成了明星養(yǎng)老機構一房難求而民辦養(yǎng)老機構卻價高服務水平低。

   做養(yǎng)老地產(chǎn)和做醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)的區(qū)別，在于前者側重在養(yǎng)，后者強調醫(yī)養(yǎng)結合和醫(yī)養(yǎng)并重，兩者都以民營房企為主。雖然民辦養(yǎng)老機構政府也有政策支持和資金補貼，但政策落地有一段時間，力度有限，操作過程中打折扣問題普遍，執(zhí)行起來可能比較難。由于上述因素，民辦養(yǎng)老機構要比公辦養(yǎng)老機構的收費往往高出一倍，出現(xiàn)較高空置率的往往就是這種在價格上沒有優(yōu)勢，位置比較偏遠，交通又不便的養(yǎng)老機構。這種過剩屬于結構性過剩。

   按照北京太陽城集團董事局主席朱鳳泊的說法，中國老齡化勢不可擋，養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿薮螅沁M入的企業(yè)越來越多，“淘金”養(yǎng)老地產(chǎn)并非易事，而且由于“未富先老”問題的困擾，多數(shù)人購買養(yǎng)老服務的能力偏低，這就造成一方面公辦養(yǎng)老機構一床難求，民辦養(yǎng)老機構床位閑置的尷尬。

   實際上，房企過去進軍的主要是傳統(tǒng)的養(yǎng)老地產(chǎn)領域，很多還談不上做醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)。醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)作為一種新興業(yè)態(tài)，才剛剛起步，房企也是剛剛踏入這一領域，大多還處在前期投入階段，還沒有進入收獲季節(jié)，只有很少的企業(yè)進入收獲期，因此還不能斷言說整個行業(yè)不賺錢。事實上民企收購醫(yī)療機構已有不少賺錢和成功的案例，而且醫(yī)療行業(yè)的利潤要比房地產(chǎn)行業(yè)的利潤高，這也是房企紛紛涉足醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)領域的原因。

   傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)周期至少需要兩到三年，醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)的開發(fā)周期與之相比不相上下，但是要整合優(yōu)質資源、形成品牌，最終得到消費者的認同可能需要更長的時間。而一旦得到消費者認可，可以快速地拿地復制，也可以對一些傳統(tǒng)住區(qū)加以改造運營，最終可以獲得可觀的規(guī)模效益。（來源：中國經(jīng)濟時報）