公司ERP系統(tǒng)自09年10月份啟動以來，為推進ERP系統(tǒng)在公司的實施，成立了ERP小組作為公司的項目組，負責(zé)實施和推動系統(tǒng)的發(fā)展，自系統(tǒng)上線以來，ERP小組完成了對公司的資源整合，流程再造等一系列工作，并相繼通過了系統(tǒng)一期、二期的驗收，現(xiàn)在系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，公司信息化和流程化管理登上了一個新的臺階。隨著系統(tǒng)的深入應(yīng)用，為確保系統(tǒng)的順利落地繼續(xù)推行ERP的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將ERP系統(tǒng)移交相關(guān)業(yè)務(wù)部門，分管高管作為分管部門系統(tǒng)應(yīng)用的第一負責(zé)人，根據(jù)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，明確移交責(zé)任人具體責(zé)任。此次系統(tǒng)的順利移交標(biāo)志ERP系統(tǒng)正式從原來推廣階段發(fā)展至應(yīng)用階段， 標(biāo)志著ERP系統(tǒng)將真正成為公司業(yè)務(wù)運營的平臺，也標(biāo)志著公司運營模式走上了信息化的軌道。

　　涉及到各項目部、職能部門具體的系統(tǒng)應(yīng)用，由部門負責(zé)人作為第一考核人，確保各業(yè)務(wù)線按照系統(tǒng)要求進行及時、規(guī)范操作。同時，ERP項目組將建立相應(yīng)的評估方案，全方位的對此次移交后的同步應(yīng)用工作進行系統(tǒng)評估，并將繼續(xù)從資源整合角度考慮對系統(tǒng)不斷優(yōu)化，將公司的信息化建設(shè)推向更新的高度。（供稿   運營中心）