2015年3月23號下午，公司內部講師第一課由董事長謝利民在會議一室率先開講，總部各中心、各城市公司高級主管以上人員，建筑公司、外灘物業(yè)、酒店分公司管理層參加，異地員工參加視頻培訓。
本次主講課程為《深圳市城市更新政策與流程解讀》，課程圍繞“追溯城市更新的發(fā)展及起因”“城市更新的八個基本問題”及“其他政策要點關注”三方面展開。在近2個小時的精彩課程中，謝利民以深圳城市更新為例，將城市舊改項目總結為八個問題，具體為：一、什么項目可以城市更新,解讀城市更新的政策前提（基本條件）；二、從規(guī)劃及市場角度看更新項目的價值,解讀城市更新規(guī)劃及市場前提（基本條件）；三、項目土地現(xiàn)狀及權屬性質（合法性),解讀城市更新五類用地分類（土地必要條件）；四、地上建筑物合法性與拆賠比例問題,解讀更新對象的合法性及賠償標準（拆賠必要條件）；五、項目容積率及配套指標,解讀城市更新項目能建多少，需配套什么（規(guī)劃必要條件）；六、補繳地價如何計算,解讀地價政策；七、取得開發(fā)主體權益的報批途徑,解讀實施主體的確認；八、財務盈利分析,解讀財務測算（能否賺錢）等，并分別就上述問題進行了深入的解讀。培訓結束后，參訓人員一致表示，此次培訓使他們獲益良多。
通過培訓，大家對舊改項目有了更加深入的認識，為下一步如何拓展舊改項目、如何發(fā)掘利潤空間提供了理論指導。