2016年4月12日，公司召開2016年一季度運(yùn)營(yíng)檢查會(huì)，公司各高管，各城市公司及總部各中心副職以上人員，各參控股子分公司管理層參加會(huì)議。

   會(huì)議首先進(jìn)行2016年度績(jī)效合同簽訂儀式，總經(jīng)理作為考核人分別與各城市公司負(fù)責(zé)人、各中心負(fù)責(zé)人、公司高管簽訂2016年度績(jī)效合同，以及廉潔從業(yè)承諾書。其后與會(huì)人員聽取了運(yùn)營(yíng)中心關(guān)于公司一季度經(jīng)營(yíng)狀況、項(xiàng)目拓展情況、年度考核指標(biāo)完成情況、年度十大重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況以及下階段經(jīng)營(yíng)聚焦的匯報(bào)，就相關(guān)經(jīng)營(yíng)問題和重點(diǎn)工作展開分析，各中心、各城市公司就報(bào)告中提出的問題和重難點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就近期工作做部署。

   會(huì)上總經(jīng)理對(duì)公司員工提出了具體要求：一是“戰(zhàn)略引領(lǐng)、執(zhí)行有力”，要求全體員工充分領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略意圖，在戰(zhàn)略指引下，發(fā)揮釘釘子精神，提高執(zhí)行力，推動(dòng)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是“做體系、做平臺(tái)、做能力”，在集團(tuán)公司體系和大平臺(tái)下深入發(fā)掘可復(fù)制的商業(yè)模式，提升能力，與體系、平臺(tái)相匹配，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。