2011年4月27日，由公司與安徽融富投資管理有限公司共同出資成立的安徽皖投融富置業(yè)有限責(zé)任公司召開第一屆一次董事會，投資集團(tuán)總經(jīng)理杜長棣應(yīng)邀出席。
　  會議按照《公司法》有關(guān)規(guī)定，審議并通過了《安徽皖投融富置業(yè)有限責(zé)任公司章程》、選舉公司董事長、副董事長，并根據(jù)提名，聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；同時(shí)，會議還審議通過了公司近期組織架構(gòu)及管理制度、公司董事會和總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則以及項(xiàng)目投資決策程序。
　　會上，杜總做出重要指示。他首先通過對國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形式的分析以及對國家有關(guān)房地產(chǎn)調(diào)控政策的剖析，指出皖投融富公司的成立是適應(yīng)目前宏觀調(diào)控大背景需求的，但新公司組建后即將面臨公司性質(zhì)的磨合、人事薪酬制度的磨合、資金籌措的磨合等不利局面，希望股東雙方能夠揚(yáng)長避短、趨利避害，研究探索新思路。有關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略，杜總要求要從汽車4S店起步，逐步發(fā)展為“城市建設(shè)綜合運(yùn)營商”，在發(fā)展過程中尋找更多的戰(zhàn)略合作伙伴。最后，杜總還對項(xiàng)目操作提出具體要求，一要認(rèn)真算賬，二要系統(tǒng)研究，三要長短線項(xiàng)目關(guān)系；四要開好局、起好頭，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
　　杜總的指示精神不僅為公司發(fā)展指明了方向，更對如何做好公司提出了具體的指導(dǎo)意見，公司董事會及經(jīng)營層均表示要認(rèn)真領(lǐng)會，在工作中貫徹落實(shí)。