為學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計階段成本，優(yōu)化理念、思路與方法，掌握規(guī)劃設(shè)計階段成本優(yōu)化的重點(diǎn)與難點(diǎn)。2011年4月23日，公司高管謝東至、技術(shù)部部長劉賢明前往杭州參加《房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化與控制》公開課程。
　　在房地產(chǎn)開發(fā)項目實(shí)踐中，設(shè)計階段決定了房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本大格局，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，雖然設(shè)計費(fèi)占房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程費(fèi)用的比例不大，但設(shè)計對工程造價的影響可達(dá)７５％以上。
　　此次培訓(xùn)由百銳地產(chǎn)大講臺舉辦，從具體的場地設(shè)計、規(guī)劃與建筑、地質(zhì)勘察、基坑工程、地下室、上部結(jié)構(gòu)、主要機(jī)電設(shè)備工程等方面，詳述了房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計優(yōu)化管理辦法和影響項目成本的主要分部分項工程的設(shè)計優(yōu)化技巧，并強(qiáng)調(diào)了有效降低設(shè)備投入使用后的運(yùn)營費(fèi)用。
　　學(xué)習(xí)人員返回公司后將于近期對公司相關(guān)崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)，通過合理的資源利用，推進(jìn)項目穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司收益最大化。