10月24日上午，皖投置業(yè)公司召開2023年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理胡敬源出席會(huì)議并講話。皖投置業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)錢章主持會(huì)議。

       會(huì)上，運(yùn)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、品控和皖投服務(wù)公司等單位分別進(jìn)行了專題匯報(bào)，云錦臺(tái)、云啟華章、滁州新悅城和蚌埠新悅城項(xiàng)目總經(jīng)理在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次發(fā)言，集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作提出了要求。

       會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2023年三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，要求各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推動(dòng)資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流“四個(gè)輪子”相互匹配、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作要求，提升公司業(yè)務(wù)的“一利六率”，牢固樹立“以客戶為中心、以產(chǎn)品為根本、以服務(wù)贏市場(chǎng)、以品牌謀發(fā)展”的核心發(fā)展理念，堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，跨越行業(yè)寒冬、穿越市場(chǎng)周期。

       會(huì)議指出，今年以來，皖投置業(yè)公司上下扎實(shí)開展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“拼發(fā)展、爭(zhēng)效益、防風(fēng)險(xiǎn)、做貢獻(xiàn)”工作部署，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超過序時(shí)進(jìn)度，交付項(xiàng)目提前竣工備案，深化整改及盤存擴(kuò)投工作扎實(shí)推進(jìn)，內(nèi)部管理提質(zhì)增效，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成效，安全穩(wěn)定的大局持續(xù)鞏固。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中存在的問題和不足。面對(duì)內(nèi)外部疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下要把思想統(tǒng)一到行動(dòng)上來，做好過“緊日子、苦日子”的心理準(zhǔn)備，做好“打硬仗”和“打經(jīng)營(yíng)主動(dòng)戰(zhàn)”的行動(dòng)自覺。

       會(huì)議要求，要認(rèn)真抓好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、項(xiàng)目銷售及建設(shè)、投資拓展、各類問題整改等重點(diǎn)工作，補(bǔ)短板、拉長(zhǎng)板，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持“有保有壓”，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，千方百計(jì)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要深化人才建設(shè)，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。

       胡敬源在總結(jié)講話中要求，皖投置業(yè)公司要圍繞全年工作任務(wù)和目標(biāo)，全面沖刺、全力攻堅(jiān)，確保打贏年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作決勝收官的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要把牢正確的政治方向，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶領(lǐng)全體員工增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)治理，做到黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界明確、無縫銜接，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體制。要堅(jiān)持強(qiáng)基固本，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，深入開展警示教育，強(qiáng)化思想理論武裝，堅(jiān)定理想信念，不斷完善制度體系建設(shè)。要強(qiáng)化交卷意識(shí)、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，團(tuán)結(jié)奮斗、相互支持，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。要強(qiáng)化務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)建設(shè)，保持信心和決心，深入一線，敢于直面困難、敢于承擔(dān)責(zé)任，以發(fā)展為己任，帶領(lǐng)公司扎實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

       皖投置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各中心和各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、皖投服務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。