自2012年6月18日公司召開治理“庸懶散”活動動員大會以來，各部門紛紛按照會議精神和有關(guān)文件要求，組織員工學(xué)習(xí)活動讀本、交流學(xué)習(xí)心得，并做好自查自糾工作。在動員階段良好開端的基礎(chǔ)上，為保障活動自查及整改階段取得實效，切實提高執(zhí)行力，近日由常務(wù)副總牽頭運營中心，從各在建項目材料進場檢查入手，啟動制度專項檢查工作。
        2012年7月4日至6日，運營中心會同工程管理部對材料進場管理制度進行專項檢查，從材料封樣、進場驗收程序、報驗資料和現(xiàn)場實物檢查入手，先后對湖東景園、水岸星城、天下錦城三個項目正在使用的甲控乙供材料進場情況進行重點檢查。通過材料進場制度執(zhí)行檢查，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從源頭把關(guān)，保證工程質(zhì)量。
       制度專項檢查是公司一項常抓不懈的工作，通過檢查，清查相關(guān)制度執(zhí)行情況，查找制度執(zhí)行中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，認真整改完善，進一步促進各項制度系統(tǒng)化、規(guī)范化，提高規(guī)范執(zhí)行制度的自覺性，形成用制度管人、按制度辦事的良好氛圍。