為進一步加強公司員工對房地產(chǎn)工程成本管理的認(rèn)識，熟悉和掌握相關(guān)操作流程，2014年8月23日上午，公司組織開展工程成本管理培訓(xùn)，成本管理中心副總經(jīng)理金平擔(dān)任此次培訓(xùn)講師，公司各相關(guān)人員參加。
       培訓(xùn)內(nèi)容主要包括房地產(chǎn)工程成本管理理念與認(rèn)識，目標(biāo)成本的確定和分解，動態(tài)成本的管理，結(jié)算成本（成本數(shù)據(jù)庫的建立）以及ERP平臺的操作。培訓(xùn)講師就具體項目合約規(guī)劃，結(jié)合公司最新梳理的成本管理流程和指引，對此進行了詳細(xì)的介紹。同時，現(xiàn)場通過ERP系統(tǒng)對成本模塊相關(guān)流程進行了實際操作和演示，對參訓(xùn)人員進行了細(xì)致的交底。
       此次培訓(xùn)獲得了預(yù)期良好的效果，為日后成本工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。