10月28日上午，皖投置業(yè)公司召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)錢章出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部副總經(jīng)理田遠(yuǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，全面分析三季度公司經(jīng)營(yíng)情況，部署安排四季度工作任務(wù)，公司運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、營(yíng)銷管理部、工程管理部分別作了專項(xiàng)匯報(bào)。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉允超總結(jié)公司三季度經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)四季度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署。

會(huì)議指出，今年以來(lái)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，有效推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況穩(wěn)步提升，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把握宏觀大勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和不足。要聚焦年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，挖掘潛力，把握態(tài)勢(shì)，采取針對(duì)性的措施，奮力交出年度經(jīng)營(yíng)合格答卷。

會(huì)議明確，做好四季度工作，一是要打好年度收官戰(zhàn)。要深刻認(rèn)識(shí)到四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，是“收官季”也是“趕超季”，必須咬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)不放松。二是要緊抓銷售去化。加快推進(jìn)公司在建在售重點(diǎn)項(xiàng)目銷售去化和回款進(jìn)度，系統(tǒng)謀劃房地產(chǎn)存量盤活去化工作。三是要進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)。要形成營(yíng)銷牽引，設(shè)計(jì)、招采、工程等一體化管理模式，持續(xù)提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，不斷優(yōu)化工程管控體系，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管控，加快推進(jìn)公司產(chǎn)品迭代升級(jí)。四是要強(qiáng)化底線思維防風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“公司層面以銷定投、項(xiàng)目層面以收定支”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓整改，堅(jiān)持統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信訪維穩(wěn)、輿情與意識(shí)形態(tài)等各領(lǐng)域安全工作，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好穩(wěn)定環(huán)境。五要聚焦發(fā)展深化改革。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工作部署，保質(zhì)保量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)相關(guān)工作任務(wù)，優(yōu)化完善公司功能升級(jí)方案和進(jìn)一步全面深化改革方案。六要增強(qiáng)系統(tǒng)觀念抓落實(shí)。突出抓主抓重、突出結(jié)果導(dǎo)向、突出清單閉環(huán)、突出精細(xì)化管理思維，強(qiáng)化跟蹤調(diào)度，確保工作任務(wù)落實(shí)落地見(jiàn)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，加強(qiáng)合規(guī)管理，持續(xù)開(kāi)展廉潔從業(yè)行動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正勁足的良好氛圍。

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部有關(guān)同志，公司各部室、各事業(yè)部（項(xiàng)目公司）、皖投服務(wù)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。