2月27日，皖投置業(yè)公司召開黨委（擴大）會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及中央經濟工作會議精神，認真貫徹落實總書記考察安徽重要講話精神，按照省委十一屆九次全會暨省委經濟工作會議及省深化國資國企改革發(fā)展座談會要求，貫徹落實集團公司黨委（擴大）會議精神和2025年工作部署，總結公司2024年工作，研究部署2025年工作安排。公司黨委書記、董事長錢章主持會議并講話，外部董事、公司領導班子成員出席會議。

會議聽取了各事業(yè)部、各部室2024年工作完成情況和2025年重點工作計劃及改革發(fā)展思路的匯報。公司領導班子成員圍繞分管領域工作逐一發(fā)言，進一步明確工作方向與重點舉措。

會議指出，2024年，面對房地產行業(yè)的深度調整，公司上下凝心聚力、攻堅克難，取得了顯著成績，圓滿完成主要經營目標，深化改革取得顯著成效，經營管理質效持續(xù)增強，黨建引領縱深推進，成績來之不易。在肯定成績的同時，也要清醒地認識當前形勢和壓力。會議強調，公司面臨著存量項目去化難、管理機制需進一步優(yōu)化、系統(tǒng)思維不足、作風建設仍需加強等問題，要進一步強化戰(zhàn)略定力、深化協(xié)同攻堅，做好“打硬仗、打持久戰(zhàn)”的準備。

會議要求，要堅決落實集團公司黨委部署，全力推進2025年各項重點工作任務。一要聚焦高質量發(fā)展，穩(wěn)中求進，做好任務承接工作。要全面承接好集團公司黨委部署的重大戰(zhàn)略任務和經營考核要求，科學制訂公司年度考核指標，將“十四五”規(guī)劃高質量收官和三年任期經營業(yè)績考核同年度經營計劃安排銜接貫通，做好指標分解和壓力傳導，做到任務閉環(huán)、考核閉環(huán)。二要強化功能定位，加強經營管理，提升核心競爭力。要堅持長期主義，聚焦房地產開發(fā)主業(yè)，圍繞“品質向上、成本向下”，持續(xù)提升產品力，提高項目品質，控制管理成本，持續(xù)打造住宅好、環(huán)境好、配套好、外觀好、互信好、性能好、質量好、經濟性好、服務好的“八好”住宅。要發(fā)揮協(xié)作精神，打破部門壁壘。要堅持用制度管人管事，做到“管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化”，持續(xù)提升管理效率。要持續(xù)加強人才隊伍建設，加強系統(tǒng)培訓，注重實踐鍛煉與專業(yè)訓練。三要堅持改革為上，堅定不移推動進一步全面深化改革。要謀深謀實貫徹落實黨的二十屆三中全會精神提出的改革舉措，認真落實集團公司深化改革提升行動收官工作，扎實開展公司進一步全面深化改革各項工作任務。要持續(xù)推進薪酬體系改革落地，進一步完善工資總額分配機制，健全管理人員競爭上崗與“能上能下”動態(tài)機制，持續(xù)優(yōu)化考核評價體系，全面激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。四要堅持守正創(chuàng)新，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。要以“守正”筑牢根基，堅持主責主業(yè)，要堅持產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新，圍繞“第二曲線”要求，聚焦合肥市城市更新業(yè)務，探索智慧城市新方向。五要加強黨建引領，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要推動黨建與業(yè)務深度融合，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序。要認真落實全面從嚴治黨年度工作任務，馳而不息糾“四風”、樹新風，加強工程建設、招投標等領域廉潔監(jiān)督。全力以赴狠抓工作作風，領導班子成員落實“一崗雙責”，強化責任擔當，確保各項工作落實見效。

會議強調，要以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的勁頭，統(tǒng)籌抓好一季度各項工作，確保一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”。要緊盯營收、利潤、投資等關鍵指標，做好任務承接，加快推進重點工作，完成各項主要經營目標確?！叭陝佟薄Ｒ獔远ㄐ判膽獙π袠I(yè)挑戰(zhàn)，深刻把握中央“穩(wěn)樓市”政策導向，主動適應市場品質化需求，加快構建發(fā)展新模式，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。

皖投置業(yè)公司各事業(yè)部、各部室主要負責人參加會議。