為建立更具說服力、完善、可行、合理的考核制度，打破置業(yè)考核中心目前建章過程中的瓶頸、規(guī)避閉門造車的不合理狀態(tài)，2015年4月3日，集團與置業(yè)公司考核工作交流學習會于公司會議二室召開。集團考核中心郭武偉、程蓉，置業(yè)公司考核中心全體參加會議。
    交流會主要從三方面展開，首先，集團公司考核中心對總部4項考核中心的修訂制度進行宣貫。此4項制度文件修訂遵循3點原則：第一，延續(xù)性原則，要保持現行制度的相對穩(wěn)定性，本輪修改中針對制度實行過程中較為突出的問題、各方面意見關注的交點、文本中明顯錯誤方面進行了充分論證和審慎修訂，以確?？己酥贫鹊难永m(xù)性和嚴肅性；第二，簡化性原則，主要對考核的主體、指標、對象、考核程序進行簡化，去除了考核過程中多余的環(huán)節(jié)和重復的工作，并且簡化了考核體系，使之更易于操作；第三，一致性原則，此項原則對4項考核內容進行關聯修訂，確保各項考核制度的有效銜接。隨后，置業(yè)考核中心對本中心成立背景及近期工作成果進行匯報。最后，各與會人員對考核制度修訂過程中的問題及經驗進行交流與分享。
    通過此次交流會議，進一步加強了集團考核中心與置業(yè)考核中心的業(yè)務及情感交流，對置業(yè)考核中心接下來的工作提供了參考目標及學習方向。在之后的工作中雙方需保持多溝通、多交流的往來狀態(tài)，在堅持集團考核制度的原則下，置業(yè)考核中心以實際情況為基礎制定出更適合公司目前發(fā)展狀態(tài)的可實施性的考核制度。